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Aider les entreprises à prospérer ou à reprendre le chemin de la prospérité en travaillant de pair avec le dirigeant, son équipe de gestion et les équipes sur le terrain, dans le but d’améliorer la performance de l’organisation

 

 

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leadership yves pelletier

  • 35 ans d’expérience comme stratégiste, gestionnaire et agent de changement en milieu opérationnel
  • A déjà été membre de l’équipe de coaching de Raymond Chabot
  • Conseiller en ressources humaines agréé (CRHA) depuis 1999

leadership yves pelletier

  • 35 ans d’expérience comme stratégiste, gestionnaire et agent de changement en milieu opérationnel
  • A déjà été membre de l’équipe de coaching de Raymond Chabot
  • Conseiller en ressources humaines agréé (CRHA) depuis 1999

Réflexion stratégique

Aider la haute direction à établir une charpente ou un profil auquel les décisions sont soumises

Évaluer l’environnement interne et externe

Exploiter les connaissances des intervenants et regrouper leurs perceptions en un forum objectif

Déterminer les secteurs d’activités qui recevront plus d’emphase et ceux qui en recevront moins

Établir une liste claire des produits et des marchés à mettre de côté, ainsi que les raisons précises qui justifient un tel exercice

Accompagner la direction dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan d’action

yves pelletier territoire desservi
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Coaching individuel en entreprise

Un programme d’excellence d’une durée de trois à douze mois pour hausser la performance de votre organisation par le leadership individuel de vos joueurs-clés. Il permet au gestionnaire de :

  • Mieux comprendre son contexte d’affaire
  • Développer une vision claire et audacieuse
  • Atteindre des résultats exceptionnels
  • S’adapter rapidement
  • Mobiliser son équipe
coaching equipe yves pelletier
leadership organisationnel

Coaching d’équipe

Des programmes d’excellence pour hausser la performance de votre organisation par le leadership collectif de vos équipes. Ces programmes permettent aux membres de l’équipe de mieux :

  • Interagir entre eux, ainsi qu’avec leur superviseur, les autres équipes, les clients ainsi que les fournisseurs de l’entreprise
  • Distinguer les faits, opinions, intentions et actions
  • Écouter, comprendre et convaincre
  • S’affirmer et stimuler, être clair, précis et crédible
  • Respecter l’autre et exiger le respect
  • Résoudre des problèmes et contribuer à la prise de décision
  • Atteindre les objectifs d’équipe
  • Comprendre le contexte d’affaire, le pourquoi de la nécessité de s’adapter et parfois de se remettre en question

Mandat temporaire de gestion

Suite à un départ précipité et inattendu, remplacer temporairement un joueur-clé au sein de l’équipe de gestion et superviser le recrutement pour trouver son remplaçant


Mandat de développement organisationnel

Réaliser un diagnostic organisationnel

Favoriser des démarches de réflexion collective, et guider la planification et la réalisation de changements organisationnels

Fournir conseil et expertise relativement à la définition et à la répartition des rôles et des responsabilités dans l’organisation, à l’établissement ou à la révision d’une structure organisationnelle, ainsi qu’à la définition ou à la révision des processus de travail

Contribuer au maintien et à l’amélioration de la performance des équipes

Recommander et mettre en œuvre des pratiques favorisant l’engagement

Élaborer et mettre en œuvre un processus de gestion de la performance individuelle

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